Beskyttende ledere hindrer team-performance

Behovet for højtperformende teams har aldrig været større. Effektiviseringsbehovet er allestedsnærværende og insourcing med opbygning af nye kompetencer sker konstant. Forandring er et hverdagsfænomen, som nogle virksomheder aktivere som en del af en attraktiv arbejdsplads, mens andre mister grebet og møder modvilje og snak i krogene. Sorry to say, men hele misæren starter med den beskyttende leder, der i angsten for ballade, ikke sætter ambitioner, selvudvikling, attraktivitet på jobmarkedet og ikke mindst ansvar på organisationsagendaen. Beskyttelse af medarbejderen er misforstået godhed og performance-afviklende.

Arbejdsmetoder og redskaber gør forskellen

Den gode nyhed er, at hverken du eller dit team behøver tilbringe dagevis på diverse udviklingskurser. Nej, det hele handler såmænd bare om, at du som leder skal være dig og ingen anden. Og med i bagagen skal du blot have de rigtige arbejdsmetoder og redskaber. Med udgangspunkt i jeres virksomhed fortæller marketingekspert Alice Monberg fra et ledelsesperspektiv om hendes erfaring med etablering af topperformende teams. Gennem cases får du konkret viden om mindset, metoder og redskaber. Og du beriges med specifikke input til organisering, strukturering og udvikling af dit topperformende team. Du fyldes af energi og mod på at starte rejsen allerede i morgen.

Form

På en energifyldt og ligefrem facon udpeges du og din adfærd som stopklods for topperformance i dit team – uha! Men du finder også ud af, at det hele handler om arbejdsmetoder og redskaber, og at du blot skal være dig selv. Lige til at gå hjem og sætte igang.